以神戶市為例，該市所分配到的輝瑞是95萬劑，目前根據該市統計已經打了72萬劑，照理來說應該有23萬庫存，不過該市表示，這是要給老年人與有痼疾人士用的第二劑，因此是不能動用的庫存。

」朱宗慶指出，從2020年全球疫情開始藝文產業便受到衝擊，並且最晚才解封。這一波疫情來得太突然，很擔心有些團隊可能撐不過這波疫情，因為藝術工作者為了一場演出，前後過程需要付出的成本，實在很難以向外人道。

結昏？辦桌》及《人間條件七》全新創作巡迴，都被迫暫停或延期綠光劇團。」 Photo Credit: 國表藝提供 朱宗慶 朱宗慶進一步解釋：「以我創辦的打擊樂團為例，2021年第二季年度演出於開演前一週而宣告取消，原本2020年受邀前往，因全球疫情爆發延至2021年下半年的美國巡演也確定無法成行。「平時呈現光鮮亮麗舞台的背後，藝術工作者為了一場演出所要付出的成本，已難以為外人道。遇到疫情藝文產業往往是站在海嘯浪頭的第一排，衝擊來得比其他行業早，卻最晚才能恢復如常。」國家表演藝術中心董事長、兼朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監朱宗慶接受《關鍵評論網》專訪時表示。

文化部估計今年疫情對藝文界造成的損失至少在80至100億之間，除了紓困與貸款，文化部也在研擬相關疫後振興計畫，為未來深化振興預作準備，包括購買版權協助線上播出等，文策院也陸續啟動動畫、劇場、演唱會商演等開發方案。還有團隊定期會舉辦的大型國際交流活動，臺灣國際打擊樂節、台北國際打擊樂夏令營等，也因為全球疫情而暫停。郭台銘若該選總統，那麼同樣捐了500劑疫苗的台積電，創辦人張忠謀在陳水扁、蔡英文任內至今已五次擔任亞太經濟合作會議（APEC）領袖代表，他又該在政治上有什麼籌碼？一個人的善行和他的野望該不該掛勾，答案呼之欲出。

儘管自清沒有政治企圖，盼求見小英，但措辭之強烈，宛若藏刀於袖，向民進黨的心臟刺去，逼得自己圖窮匕見。台灣國際政治處境艱難，官民合作繞過國格矮化的陷阱。我期待郭董的政治智慧，隨著善行增長，政治能力與時俱進，2024千萬不要揠苗助長，否則，台灣又要上演首富蒙難記。光是6月18日郭董「向蔡總統報告」，衝撞民進黨內所謂不同派系有不同意見，批評各種看不見的力量對本案技術性拖延。

自己都喘不過氣來，還要對別人施以CPR，是不可能的。黃越綏說，鴻海創辦人郭台銘若有意2024年選總統，此舉無疑可替他贏得國民黨內總統候選人最高民調。

民進黨拉台積電加入，平衡郭台銘的政治光環 郭台銘要選總統，不看行善的動機，主要是他的政治能力儘管德國從去（2020）年3月以來歷經3波疫情，不少書店因為防疫規定被迫關閉，書展和新書發表會也幾乎全都取消，2020年德國出版業的營業額仍達93億歐元（約合新台幣3100億元），較前一年小幅增加0.1％。去年的4、5月和12月，許多書店因為封城被迫關閉門市，全年營業額掉了9％。今年秋天是否有第4波疫情？10月的法蘭克福書展，會不會像今年5月的萊比錫書展一樣，準備好卻又突然停辦？疫情還沒結束，斯基皮斯不敢預測今年的數字。

另外，德國實施圖書統一定價制，全國書店同一本新書的價格一致，排除網路購書打折的可能性，更增加讀者支持社區書店的意願。文：林育立（中央社駐柏林特派員） 疫情對出版業的衝擊沒有原本預期的大，著實讓德國書商協會執行長斯基皮斯（Alexander Skipis）鬆一口氣：「我們從這次疫情發現，書已在德國社會中扎根，光這點就是好消息。書的種類不輸亞馬遜，搜尋同樣方便，下單隔天也一樣能在書店取書。記者會上，斯基皮斯忍不住挖苦亞馬遜：「疫情一開始，亞馬遜就改賣廁所衛生紙，書反而變得次要，這實在不符合讀者的期待。

為阻止市場被網路書店亞馬遜（Amazon）瓜分，德國的獨立書店在書商協會的協助下，近年積極投入數位化，多數書店擁有自己的網路書店。根據民調，在所有的媒體當中，影音串流平台成長的幅度最驚人，民眾自認使用時間比疫情前還多的比例高達49％，其次是電視的30％，書也多達25％，而且10至29歲年齡層愛讀書的人超過3成，讓德國出版業看到希望。

「之前一解封，讀者就衝進去書店，可見實體書店還是有存在的必要」，斯基皮斯說。今年更慘，從年初到3、4月都封城，跟2019年同期相比，營業額整整掉了22％。

去年，實體書店的網路銷售成績足足成長了27％，反之佔網路圖書銷售額一半的龍頭亞馬遜只增加7％，疫情期間讀者改在網上買書，顯然以住家附近的實體書店為首選。」 其次，疫情期間民眾整天宅在家，增加對閱讀的需求。德國出版業怎麼辦到的？ 首先，實體書店的銷售確實因為關閉門市而萎縮，「這真的很痛苦」，斯基皮斯說。受益於發達的圖書物流業，民眾原本就有在自己家附近買書的習慣，就算當天找不到書，下單後隔天也能在書店取書。」尤其網路幫助實體書店撐過疫情，更讓出版業看到希望。他認為，書店不僅是地方的訊息和文化交流中心，書店提供的專業諮詢和讀者與書店的情感連結也難以取代，「實體結合網路銷售，看來對讀者最有吸引力，這部分我們出版業還可以更努力。

這個制度源自19世紀末出版業的內規，原意是避免書被低價賤賣，導致偏鄉的小書店消失，最後對整個產業造成傷害，實施了100多年到本世紀初成為法律，被視為是維持出版業蓬勃環境的主要功臣。德國全國有5000家實體書店，其中7成是社區的獨立書店。

不過，德國從過去這1年多疫情學到的教訓，似乎預示出版業可能的未來這個制度源自19世紀末出版業的內規，原意是避免書被低價賤賣，導致偏鄉的小書店消失，最後對整個產業造成傷害，實施了100多年到本世紀初成為法律，被視為是維持出版業蓬勃環境的主要功臣。

德國出版業怎麼辦到的？ 首先，實體書店的銷售確實因為關閉門市而萎縮，「這真的很痛苦」，斯基皮斯說。記者會上，斯基皮斯忍不住挖苦亞馬遜：「疫情一開始，亞馬遜就改賣廁所衛生紙，書反而變得次要，這實在不符合讀者的期待。

文：林育立（中央社駐柏林特派員） 疫情對出版業的衝擊沒有原本預期的大，著實讓德國書商協會執行長斯基皮斯（Alexander Skipis）鬆一口氣：「我們從這次疫情發現，書已在德國社會中扎根，光這點就是好消息。」 其次，疫情期間民眾整天宅在家，增加對閱讀的需求。他認為，書店不僅是地方的訊息和文化交流中心，書店提供的專業諮詢和讀者與書店的情感連結也難以取代，「實體結合網路銷售，看來對讀者最有吸引力，這部分我們出版業還可以更努力。儘管德國從去（2020）年3月以來歷經3波疫情，不少書店因為防疫規定被迫關閉，書展和新書發表會也幾乎全都取消，2020年德國出版業的營業額仍達93億歐元（約合新台幣3100億元），較前一年小幅增加0.1％。

「之前一解封，讀者就衝進去書店，可見實體書店還是有存在的必要」，斯基皮斯說。去年，實體書店的網路銷售成績足足成長了27％，反之佔網路圖書銷售額一半的龍頭亞馬遜只增加7％，疫情期間讀者改在網上買書，顯然以住家附近的實體書店為首選。

」尤其網路幫助實體書店撐過疫情，更讓出版業看到希望。今年更慘，從年初到3、4月都封城，跟2019年同期相比，營業額整整掉了22％。

德國全國有5000家實體書店，其中7成是社區的獨立書店。為阻止市場被網路書店亞馬遜（Amazon）瓜分，德國的獨立書店在書商協會的協助下，近年積極投入數位化，多數書店擁有自己的網路書店。

去年的4、5月和12月，許多書店因為封城被迫關閉門市，全年營業額掉了9％。受益於發達的圖書物流業，民眾原本就有在自己家附近買書的習慣，就算當天找不到書，下單後隔天也能在書店取書。書的種類不輸亞馬遜，搜尋同樣方便，下單隔天也一樣能在書店取書。根據民調，在所有的媒體當中，影音串流平台成長的幅度最驚人，民眾自認使用時間比疫情前還多的比例高達49％，其次是電視的30％，書也多達25％，而且10至29歲年齡層愛讀書的人超過3成，讓德國出版業看到希望。

不過，德國從過去這1年多疫情學到的教訓，似乎預示出版業可能的未來。今年秋天是否有第4波疫情？10月的法蘭克福書展，會不會像今年5月的萊比錫書展一樣，準備好卻又突然停辦？疫情還沒結束，斯基皮斯不敢預測今年的數字。

另外，德國實施圖書統一定價制，全國書店同一本新書的價格一致，排除網路購書打折的可能性，更增加讀者支持社區書店的意願身為教育工作者，我期勉大家一起努力讓自己更強大，就像乾旱來臨時，我們可以持續翻土、澆水、滋潤土壤。

政府態度好像是：疫情嚴峻，大家各自想辦法求生存。今年對每一個服務業來說，都是一個辛苦夏天，我身處補教業也有許多無奈的憤慨與省思。